施振榮網(wǎng)

來(lái)源：《中國(guó).com》本文寫(xiě)于2000年。Internet因?yàn)椴粚?zhuān)屬于誰(shuí)，所以，屬于整個(gè)世界；施振榮因?yàn)椴辉诤跏欠瘛罢加小保裕瑵B透進(jìn)了Internet。——題記Internet改變世界，當(dāng)然也在改變宏碁。Internet前，宏碁由二三十家各自獨(dú)立的“家族企業(yè)”組成，業(yè)務(wù)以硬件為主，具體運(yùn)作上，施振榮放手讓“家族企業(yè)” 自行發(fā)展，自己處理自己的事情，每當(dāng)施振榮想要說(shuō)話(huà)的時(shí)候，他都會(huì)竭盡全力忍", "pubDate": "2018-07-30T11:32:48", 發(fā)布時(shí)間：2018-07-30瀏覽：1990次

施振榮網(wǎng)

　　來(lái)源：《中國(guó).com》

　　本文寫(xiě)于2000年。

　　Internet因?yàn)椴粚?zhuān)屬于誰(shuí)，所以，屬于整個(gè)世界；施振榮因?yàn)椴辉诤跏欠瘛罢加小保裕瑵B透進(jìn)了Internet。——題記

　　Internet改變世界，當(dāng)然也在改變宏碁。

　　Internet前，宏碁由二三十家各自獨(dú)立的“家族企業(yè)”組成，業(yè)務(wù)以硬件為主，具體運(yùn)作上，施振榮放手讓“家族企業(yè)” 自行發(fā)展，自己處理自己的事情，每當(dāng)施振榮想要說(shuō)話(huà)的時(shí)候，他都會(huì)竭盡全力忍住不對(duì)“家族企業(yè)”“指手畫(huà)腳”。但是此時(shí)，施振榮很在意主導(dǎo)權(quán)，宏碁要在“家族企業(yè)”中處于主導(dǎo)地位——不僅要占“家族企業(yè)”30%以上的股份，而且還要占據(jù)其總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等要職。另外，社會(huì)大眾對(duì)“家族企業(yè)”的認(rèn)知也由宏碁負(fù)責(zé)，施振榮總擔(dān)心，一個(gè)“家族成員做不好，整個(gè)宏碁碁信譽(yù)都受影響”。

　　Internet后，短短一兩年時(shí)間內(nèi)，宏碁就由“家族企業(yè)”向下衍生出了20多家“會(huì)員企業(yè)”，“家族企業(yè)”在“會(huì)員企業(yè)”中占20%以上股份，但不在“會(huì)員企業(yè)”中占據(jù)主導(dǎo)權(quán)，宏碁集團(tuán)在“會(huì)員企業(yè)”中就更沒(méi)有主導(dǎo)權(quán)了，“會(huì)員企業(yè)”和宏碁集團(tuán)只存在血緣上的關(guān)系。

　　另外，在Internet后的一兩年內(nèi)，宏碁還在美國(guó)發(fā)展了16家“創(chuàng)投企業(yè)”（創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)），施振榮決心在不遠(yuǎn)的將來(lái)，“發(fā)展數(shù)百家這樣的企業(yè)”。宏碁在“創(chuàng)投企業(yè)”中只占10%～15%股份，據(jù)施振榮講，宏碁的“創(chuàng)投企業(yè)”不同于風(fēng)險(xiǎn)投資，“我們有很大的參與，我們盡量介入他們的董事會(huì)，提供給他們很多經(jīng)驗(yàn)、附加價(jià)值以及行銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，介紹很多生意的機(jī)會(huì)給他們”。“宏碁是創(chuàng)業(yè)的合作者，創(chuàng)業(yè)者非常重要，但我們認(rèn)為，我們可以補(bǔ)充創(chuàng)業(yè)者的能力。”在Internet產(chǎn)品策略上，如果是全球性的產(chǎn)品，施振榮主張和美國(guó)高科技公司合作；如果是區(qū)域性產(chǎn)品，施振榮主張自身積極投入，因?yàn)椋拔覀兪沁@個(gè)區(qū)域最主要的高科技公司”，所以，“各式各樣的合作模式正在積極展開(kāi)”。

　　施振榮的手向上一揮，仿佛觸到了自己編織的企業(yè)網(wǎng)。在Internet面前，施振榮不在乎自己是否“占有”，所以，能夠以“家族企業(yè)”的構(gòu)架快速多元化拓展；Internet后，宏碁不在乎自己是否“占有”，所以，很快在Internet上結(jié)成了自己的企業(yè)網(wǎng)。

　　風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，利益共沾，將利益分散滲透進(jìn)所有前景看好的企業(yè)組織，只要有人、有企業(yè)成功，就有宏碁的一份，這就是宏碁Internet戰(zhàn)略的精髓。

　　宏碁通過(guò)Internet將自身企業(yè)的成長(zhǎng)同整個(gè)產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)連接了起來(lái)，這是一種穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。

　　群龍無(wú)首

　　Internet上面沒(méi)有貴族，沒(méi)有乞丐，IP面前一律平等，所以，每個(gè)人都以無(wú)比的熱情投入了Internet的懷抱 ；施振榮很早就在企業(yè)架構(gòu)中強(qiáng)調(diào)“群龍無(wú)首”，強(qiáng)調(diào)“各人管好各人”的事情，所以，每個(gè)人都有強(qiáng)烈的“擁有感”和責(zé)任感。

　　企業(yè)家“想擴(kuò)張自己的企業(yè)，又想像原來(lái)一樣地?fù)碛衅髽I(yè)”，這個(gè)時(shí)候，只有借錢(qián)來(lái)擴(kuò)張，這種擴(kuò)張模式導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)在不停地往企業(yè)家一個(gè)人身上壓，企業(yè)越大，風(fēng)險(xiǎn)也越大，壓力也就越大，“到最后企業(yè)和企業(yè)家都被壓垮了”。“我和他們不一樣，我不在乎是否真正擁有，我占一點(diǎn)就足夠了。”

　　因?yàn)椋┱駱s企業(yè)擴(kuò)張理念是Internet式的，所以，宏碁迅速建立起了直面Internet的組織架構(gòu)。在這個(gè)企業(yè)組織架構(gòu)中“就像Internet沒(méi)有人管一樣，宏碁集團(tuán)的管理也是虛擬的，沒(méi)有頭的。所有的成員公司在集團(tuán)里面都是獨(dú)立的，自己做自己的決定”。只是在“互相需要資源，需要配合”的時(shí)候，才在“宏碁企業(yè)網(wǎng)上找資源”。“這種企業(yè)模式能夠快速應(yīng)付變化，決策快，彈性好。”

　　做了再說(shuō)

　　1996年，宏碁20周年慶前，施振榮專(zhuān)門(mén)抽出時(shí)間上網(wǎng)感受Internet。施振榮平時(shí)很忙，沒(méi)時(shí)間老坐在那里四處瀏覽，但是在做決定前，施振榮要真切感受一下“Internet到底是怎么一回事？怎么可能如此簡(jiǎn)單地將全世界都連在了一起？以及怎么可能很快很簡(jiǎn)單地找到那么多廣泛的信息？”

　　施振榮從Internet下來(lái)，下決心成立了宏碁第一個(gè)Internet公司——元基。

　　早在1991年、1992年施振榮在美國(guó)賣(mài)家用電腦的時(shí)候，就聽(tīng)說(shuō)過(guò)美國(guó)在線，就知道有“上網(wǎng)”這么一回事，那時(shí)，誰(shuí)也沒(méi)拿上網(wǎng)當(dāng)回事。

　　但是等到1996年，施振榮仔細(xì)考察和考慮過(guò)Internet后，他直覺(jué)到Internet“非進(jìn)去不可”，但具體怎樣進(jìn)去，施振榮非常不了解，甚至“這個(gè)世界變化了以后，跟宏碁的相關(guān)性是什么，宏碁應(yīng)該進(jìn)入哪些點(diǎn)以及怎樣進(jìn)入，都不太清楚”。施振榮唯一清楚的一點(diǎn)是：“Internet的世界一定會(huì)出現(xiàn)”。

　　在此種背景下，施振榮選擇了從公司撥一批人先“做了再說(shuō)”。這批人除負(fù)責(zé)人三十多歲外，剩下的都是剛剛大學(xué)畢業(yè)的年輕人，施振榮明白，這些人和宏碁的文化格格不入，“既然他們是另外一批人，那就讓他們自由去發(fā)展吧。”而且，只有“真正獨(dú)立地發(fā)展，他們才會(huì)搞出我們這些人想象不到的東西，這些東西我們這些人現(xiàn)在都能想通了，現(xiàn)在大家都能認(rèn)同了，但是在當(dāng)時(shí)，讓大家都想得通不現(xiàn)實(shí)。”既然想不通，施振榮們選擇了“不去想”。自己沒(méi)主意的時(shí)候，越少說(shuō)話(huà)，越少犯錯(cuò)誤。

　　回頭看，元基之所以能夠很快成為宏碁在Internet上的排頭兵，成為華人第一做商業(yè)的網(wǎng)站，網(wǎng)上游戲、書(shū)、CD都做到臺(tái)灣最大，就是因?yàn)楹瓿灥奈幕徒M織能夠允許有人“去試新的東西”。施振榮很為宏碁轉(zhuǎn)Internet沒(méi)有比“小企業(yè)慢多少”自豪，比起大企業(yè)，“動(dòng)作快太多了”。“現(xiàn)在，已經(jīng)全面性地轉(zhuǎn)了過(guò)來(lái)。”

　　“我敢于先做了再說(shuō)，第一，先期的投入對(duì)整個(gè)宏碁集團(tuán)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在是太小；第二，真正花的錢(qián)也真少，做了三四年，也就投入了二百多萬(wàn)美元。”“錢(qián)對(duì)于我們真的不是問(wèn)題，問(wèn)題是信心，如果我們前期做錯(cuò)了，投資輸了，而且，輸?shù)媚涿睿竺娌桓彝读耍遣沤新闊，F(xiàn)在信心這么足，敢向Internet下2億美元的賭注，就是因?yàn)槲覀兦懊嬖贗nternet上的投資都成功了。”

　　我Internet沒(méi)問(wèn)題

　　施振榮在收E-mail，每天幾十封，施振榮沒(méi)有很多時(shí)間看這些信，很多信他一掃而過(guò)，但所有的信他都要掃一遍，他怕秘書(shū)過(guò)濾掉重要信息。

　　施振榮不必對(duì)發(fā)給他的E-mail做出反應(yīng)，這些來(lái)自宏碁集團(tuán)各個(gè)部分的信息僅供施振榮“保持信息同步”。

　　施振榮覺(jué)得Internet時(shí)代，他領(lǐng)導(dǎo)宏碁依舊沒(méi)問(wèn)題，因?yàn)椤拔抑灰f(shuō)，不用做”。“我講，別人做，做起來(lái)不容易，而我腦筋一動(dòng)，就想好了。”因?yàn)椋安灰易觯裕覜](méi)有包袱，所以，我轉(zhuǎn)得比誰(shuí)都快，比誰(shuí)都輕松一點(diǎn)。”“我知道我的長(zhǎng)處，我對(duì)于經(jīng)濟(jì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)理念比較熟悉，對(duì)于Internet具體怎么做，我雖然了解得不是很深入，但是，我可以用我過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)去問(wèn)幾個(gè)要點(diǎn)和關(guān)鍵的因素，然后，對(duì)宏碁的資源分配做適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，這之后，我就放手了。”

　　施振榮Internet創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

　　施振榮在認(rèn)真地制作Powerpoint（幻燈片），這些幻燈片是2000年5月中旬在臺(tái)灣交通大學(xué)開(kāi)設(shè)的EMBA（國(guó)際企業(yè)經(jīng)驗(yàn)策略）教程。施振榮所開(kāi)的這門(mén)課每周通過(guò)Internet上兩個(gè)小時(shí)的課，主要講授施振榮二十多年來(lái)辦宏碁的親身體驗(yàn)。

　　施振榮在他的多媒體教材上費(fèi)了很多工夫，這份教材中不僅有幻燈片，而且，還配有聲音和視頻，學(xué)生可以通過(guò)Internet隨時(shí)聆聽(tīng)施老師的諄諄教誨。教學(xué)系統(tǒng)還設(shè)有“問(wèn)與答”，唯一讓施振榮感到遺憾的是，他因?yàn)樘](méi)辦法做到逐個(gè)、實(shí)時(shí)回答學(xué)生的提問(wèn)，而只能做到事后搜集相關(guān)問(wèn)題做綜合回答。

　　這門(mén)課施振榮要考試，也要收費(fèi)。施振榮肯定不缺這點(diǎn)錢(qián)，課程收費(fèi)賺來(lái)的錢(qián)將全部捐基金會(huì)。施振榮堅(jiān)持收費(fèi)，是想通過(guò)自己的親身經(jīng)歷證明Internet“不是砸錢(qián)的事業(yè)，是賺錢(qián)的事業(yè)”。“遠(yuǎn)程教學(xué)講了這么多年，怎么做真正有效果？我認(rèn)為我了解其中的狀況，我想試試看。”

　　施振榮第二個(gè)Internet創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是高爾夫球遠(yuǎn)程教學(xué)，設(shè)想是 ：學(xué)員打完高爾夫球或者開(kāi)打之前，在攝影機(jī)前花兩三分鐘，揮一下桿，揮桿的姿勢(shì)通過(guò)Internet傳到網(wǎng)站上，網(wǎng)站這邊的教練看學(xué)員揮桿的錄像，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將糾正的意見(jiàn)通過(guò)Internet反饋給學(xué)員，而且，告訴他應(yīng)該去參考在網(wǎng)上存放的哪些高爾夫球教學(xué)段落。

　　“我所做的這些事情，只是想證明Internet不只是看看新聞，將書(shū)本上的資料放在網(wǎng)站上，我想證明，Internet還能干很多事情。”

　　婚禮.net

　　施振榮小兒子結(jié)婚，大兒子在美國(guó)不能趕回來(lái)，就通過(guò)Internet送過(guò)來(lái)一個(gè)祝賀的視頻，施振榮在臺(tái)北播放給大家看。這個(gè)Internet婚禮在網(wǎng)上操辦了10天，認(rèn)識(shí)或者不認(rèn)識(shí)的人都通過(guò)Internet祝福這對(duì)新人。

　　施振榮讓兒子在Internet舉行婚禮目的不是為了趕新潮，施振榮的目的很曲折——拒收禮品和紅包。

　　基于施振榮在臺(tái)灣的影響，兒子辦婚事，很多高官名流都要送禮金，沒(méi)有合適的理由拒收這些禮金，會(huì)讓人覺(jué)得不盡情理。一段時(shí)間以來(lái)每時(shí)每刻都在考慮Internet的施振榮想出了將兒子的婚禮搬到Internet，以此作為不收禮金的借口，施振榮對(duì)要送禮金的親朋好友講：“網(wǎng)上也可以送禮來(lái)啊，送一句話(huà)、送一幅畫(huà)也是禮啊。”施振榮真會(huì)用Internet。

　　李澤楷算成功嗎？

　　施振榮反問(wèn)記者：“你要考慮李澤楷是靠什么？”

　　記者：“靠他老子。”

　　“所以，他……”

　　施振榮身子向后一仰，靠在了沙發(fā)上，話(huà)到嘴邊又咽了回去。以施振榮身份確實(shí)不便對(duì)別人“說(shuō)三道四”，間隔了兩三秒鐘，施振榮還是忍不住說(shuō)了一句：“……當(dāng)然，每個(gè)人的價(jià)值觀不一樣，但我以為，越是有錢(qián)的人對(duì)引導(dǎo)社會(huì)正確的價(jià)值觀越負(fù)有責(zé)任。”“像日本的幾家公司、香港的幾家公司，我不指名，他們那種模式不是一種永續(xù)的模式，不算成功。”

　　他們不是已經(jīng)從股市上拿到錢(qián)了嗎？施振榮對(duì)這個(gè)讓人沾沾自喜的結(jié)果不以為然，“大家信任我，給我投幾十億美元，我就算成功嗎？不算成功，我的責(zé)任才剛剛開(kāi)始！我要替投資者賺錢(qián)，給他們回報(bào)。”施振榮頓了頓，繼續(xù)說(shuō)：“臺(tái)灣在股市和房地產(chǎn)炒作上賺了很多錢(qián)的人，除了少數(shù)幾個(gè)洗手不干的，其余都全軍覆沒(méi)了，這條路不可能永續(xù)。”

　　施振榮將跟在別人后面“炒股”的人稱(chēng)為“最后一只老鼠”，“這只老鼠會(huì)受傷最重”。“不正確的東西本來(lái)就不正確，賭博本來(lái)就是不對(duì)的，手癢進(jìn)去，幸運(yùn)的那是屬于幸運(yùn)，輸?shù)袅耍鞘钦５摹！?/p>

　　Nasdaq好辛苦

　　施振榮對(duì)于將宏碁的業(yè)務(wù)在Nasdaq上市，總是“有點(diǎn)擔(dān)心”，宏碁在臺(tái)灣有6家上市公司，在墨西哥有一家上市公司，在Nasdaq，宏碁一家上市公司也沒(méi)有。

　　施振榮認(rèn)為，Nasdaq給企業(yè)的壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)世界上任何一個(gè)國(guó)家的股市。在美國(guó)，因?yàn)镹asdaq投資人不滿(mǎn)意而引發(fā)的高科技企業(yè)高層人事變動(dòng)是經(jīng)常的事，由于，美國(guó)職業(yè)經(jīng)理人階層業(yè)已形成，管理人才豐富，所以，經(jīng)得起經(jīng)常變動(dòng)CEO。

　　但是，在亞洲，不僅沒(méi)有像美國(guó)那樣豐富的職業(yè)經(jīng)理人人才庫(kù)，而且，文化上也不允許經(jīng)常進(jìn)行高層人事變動(dòng)。在亞洲，企業(yè)創(chuàng)始人一走，企業(yè)就垮掉是很正常的事。

　　Nasdaq的股東們才不管你是亞洲企業(yè)，還是美國(guó)企業(yè)，他認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不行，就會(huì)要求換人，不換人就拋售股票。施振榮的顧慮就在這里。憑宏碁的實(shí)力在Nasdaq上市應(yīng)該不是問(wèn)題，但宏碁在Nasdaq上市要長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)，不是撈一筆就走，所以，“一定要未雨綢繆，一定先要充分考慮清楚Nasdaq對(duì)宏碁的壓力”。

　　施振榮將要采取的方法是“將在Nasdaq上市公司的業(yè)務(wù)做得很單純”，施振榮認(rèn)為，“這樣也許還可以。”

　　施振榮特別能理解現(xiàn)在很多公司“哭著喊著”想上Nasdaq的心情，“Internet企業(yè)不在Nasdaq上市就活不下去——有充足的錢(qián)還不一定能做好，錢(qián)比別人少，就更不要談了——急忙上市作為一個(gè)短期的現(xiàn)象無(wú)可厚非，但是，作為長(zhǎng)久的發(fā)展，亞洲企業(yè)都在Nasdaq上市未必是一個(gè)好的選擇。”

　　中國(guó)能有幾家企業(yè)在Nasdaq上市？或者說(shuō)，Nasdaq能允許幾家中國(guó)企業(yè)上市？施振榮也看得很清楚，“任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都是以市場(chǎng)來(lái)作思考的，中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)除了少數(shù)制造業(yè)有世界性的市場(chǎng)外，其他都是中國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)市場(chǎng)有一天會(huì)成為世界第二大市場(chǎng)，美國(guó)人正是看中這一點(diǎn)，才對(duì)中國(guó)格外垂青，但美國(guó)人并沒(méi)有設(shè)想，從中國(guó)開(kāi)發(fā)最后打入世界市場(chǎng)，他只是想將技術(shù)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，商業(yè)模式經(jīng)過(guò)修正建立在中國(guó)市場(chǎng)。”

　　“對(duì)于一件事情，美國(guó)人短期可能會(huì)誤解，但是長(zhǎng)期看，他們夠聰明，他們的分析、他們的深入程度都遠(yuǎn)超過(guò)我們考慮的范疇。”現(xiàn)在，“他們拿出1/10 000、1/1 000的資本對(duì)中國(guó)進(jìn)行投資當(dāng)然值得，但這不代表他們真正要對(duì)中國(guó)進(jìn)行投資，他們是試探性的，他們是最怕搭不上中國(guó)這班高速發(fā)展的列車(chē)才進(jìn)行投資的。”

　　施振榮此番言論當(dāng)然有他自己的目的，宏碁今年在國(guó)內(nèi)的Internet投資約在4,000萬(wàn)美元左右，已經(jīng)開(kāi)始在北京、上海、廣州著手尋找值得投資的公司，目前的障礙是，宏碁嫌國(guó)內(nèi)的Internet公司已經(jīng)被美國(guó)人炒得太貴了，施振榮說(shuō)：“以現(xiàn)在的價(jià)格就很難投了，投了以后，風(fēng)險(xiǎn)太大。”

　　“氣長(zhǎng)”永續(xù)

　　20年前，施振榮向人介紹辦企業(yè)的經(jīng)驗(yàn) ：“辦企業(yè)像下圍棋，‘氣’一定要長(zhǎng)，不能一口氣喘不過(guò)來(lái)，就趴下了。”“失敗是常態(tài)”是施振榮的經(jīng)典理論——企業(yè)要變大，必須能承受住無(wú)數(shù)次挫折。現(xiàn)在，做Internet，施振榮又在提他的“老人言”。

　　“Internet雖然會(huì)將成功的時(shí)間壓縮，但如果‘氣’不夠長(zhǎng)，最終也會(huì)垮掉。很多Internet企業(yè)現(xiàn)在連怎么樣活下去的模式都還不太清楚，所以，‘留著青山在’比較重要。”

　　美國(guó)的確有很多一夜成功的范例，但施振榮認(rèn)為，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在還不能和美國(guó)相提并論，“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是很大，但要有個(gè)過(guò)程，美國(guó)的Internet有今天這個(gè)價(jià)位或者說(shuō)有這個(gè)現(xiàn)象是兩三年前就開(kāi)始培育的結(jié)果，中國(guó)以同樣的方法評(píng)估，應(yīng)該是兩年以后的事。”所以，祖國(guó)大陸或者臺(tái)灣Internet企業(yè)在Nasdaq表現(xiàn)不好，在施振榮看來(lái)是再自然不過(guò)的事，“臺(tái)灣也有在Nasdaq上市的，現(xiàn)在也不行了，已經(jīng)跌破IPO價(jià)格了。”“一切為了Nasdaq，公司不從基本面上經(jīng)營(yíng)，總是從‘撮錢(qián)’的角度思考問(wèn)題，以做無(wú)形價(jià)值為主，每個(gè)人都想著明天就要致富，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)造成很多誤導(dǎo)，時(shí)間一久，支付的時(shí)間和方法扭曲以后，投資人的信心會(huì)有問(wèn)題，員工的心態(tài)也會(huì)有問(wèn)題。”

　　施振榮理解的永續(xù)模式是“通過(guò)創(chuàng)新，通過(guò)遠(yuǎn)見(jiàn)，經(jīng)過(guò)適當(dāng)時(shí)間的努力，建立一個(gè)正確、有價(jià)值而且競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻領(lǐng)先于別人的一種模式。”“美國(guó)在線和‘yahoo!’已經(jīng)在自己的領(lǐng)域里面取得了絕對(duì)領(lǐng)先的地位，而且，還在不斷地成長(zhǎng)，有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，不是做得越多，虧得越多，這是可能繼續(xù)下去的模式，而更多的Internet公司是跟在少數(shù)成功模式后面走，如果‘命中’會(huì)有很高的回報(bào)，但能不能命中是令人懷疑的。美國(guó)已經(jīng)在Nasdaq上壓了那么多做得越大、虧得越多的Internet企業(yè)，還能允許中國(guó)壓幾家這樣的企業(yè)在里面？”

　　在施振榮看來(lái)，所有在美國(guó)已經(jīng)成功的模式都不會(huì)以同樣的模式在亞洲重現(xiàn)，“就像電腦公司、半導(dǎo)體公司，美國(guó)成功的模式和臺(tái)灣成功的模式不一樣。在Internet上，亞洲也要自己尋求自己的成功模式。”

　　Internet會(huì)創(chuàng)造很多新的機(jī)會(huì)，可能會(huì)發(fā)生什么，誰(shuí)都不能完全預(yù)料，但施振榮可以肯定的是“合分還會(huì)再發(fā)生，在美國(guó)，不上市，就會(huì)被別人購(gòu)買(mǎi)。Internet企業(yè)通過(guò)互相合并可以形成長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，但是，未來(lái)將會(huì)是什么樣子，我真的不知道”。

　　施振榮對(duì)聯(lián)想說(shuō)

　　PC是一個(gè)很艱辛的業(yè)務(wù)，利潤(rùn)很低，對(duì)消費(fèi)者所負(fù)的責(zé)任也很大，但PC所建立起的品牌對(duì)掌握未來(lái)的機(jī)會(huì)是最關(guān)鍵的。

　　怎樣利用PC的基礎(chǔ)慢慢延伸出相關(guān)的互補(bǔ)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造未來(lái)更高的競(jìng)爭(zhēng)力，是以PC起家的企業(yè)的關(guān)鍵。

　　用PC的品牌資源再來(lái)賣(mài)Internet上東西，就很簡(jiǎn)單，另外，因?yàn)橛辛薖C建立起來(lái)的企業(yè)形象，再來(lái)和人家談Internet上的合作也很容易談成，找投資也很容易。

　　今年，宏碁PC在營(yíng)業(yè)額方面還是主要的，但在利潤(rùn)方面已經(jīng)不是最重要的了，宏碁的手機(jī)、顯示器、代理業(yè)務(wù)、投資都為宏碁帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。

　　去年，宏碁的營(yíng)業(yè)額是85億美元，利潤(rùn)是75億臺(tái)幣，今年會(huì)比去年好很多。