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谷歌投資京東,也許在考慮家庭購物

來源:創(chuàng)世紀(jì) 發(fā)布時間:2018-06-19瀏覽:3245次

谷歌投資京東,也許在考慮家庭購物  谷歌入股京東,就有一些非財務(wù)投資的卡位意味了:未來,谷歌做消費者界面,京東做電商。  一  據(jù)各種科技媒體報道,京東拿到了谷歌5.5億美元的投資。  京東當(dāng)下的市值是600億美元,谷歌5.5億美元對應(yīng)的2700多萬股其實占不了多少比例,而且還是A類股票。  相比之下,騰訊的占股比例就高多了,是京東的第一大股東。當(dāng)然,投票權(quán)還是牢牢掌握在劉強(qiáng)東手里。  二  站在京東的角度看,這個交易的目的是很明顯的,在獲得國內(nèi)騰訊這個盟友后,京東又獲得了國際盟友谷歌。  《兩萬字長文深度揭秘Am...

谷歌投資京東,也許在考慮家庭購物

  谷歌入股京東,就有一些非財務(wù)投資的卡位意味了:未來,谷歌做消費者界面,京東做電商。

  

  據(jù)各種科技媒體報道,京東拿到了谷歌5.5億美元的投資。

  京東當(dāng)下的市值是600億美元,谷歌5.5億美元對應(yīng)的2700多萬股其實占不了多少比例,而且還是A類股票。

  相比之下,騰訊的占股比例就高多了,是京東的第一大股東。當(dāng)然,投票權(quán)還是牢牢掌握在劉強(qiáng)東手里。

  

  站在京東的角度看,這個交易的目的是很明顯的,在獲得國內(nèi)騰訊這個盟友后,京東又獲得了國際盟友谷歌。

  《兩萬字長文深度揭秘 Amazon 千億營收的增長黑客策略》這篇文章里提到亞馬遜對搜索引擎的投放:

  亞馬遜在 Google AdWords(谷歌廣告服務(wù))、Bing(必應(yīng))和 Yahoo(雅虎)上投放了超過 580 萬個按點擊付費廣告(pay-per-click)的關(guān)鍵詞,投放廣告數(shù)量超過 600 萬個。

  與阿里相比,京東更接近亞馬遜模式一些。京東在國內(nèi)百度上的關(guān)鍵詞投放也相當(dāng)驚人。

  在一次小規(guī)模的交流會上,李彥宏披露過京東的關(guān)鍵詞購買量。考慮到不是公開會議,我就不披露了。反正就是非常驚人。

  阿里京東這樣的電商巨頭都在部署海外市場,京東謀求谷歌的幫助,并不奇怪。

  重點是谷歌這頭。

  

  先看一個數(shù)據(jù),援引自騰訊科技于今年5月的一篇報道《谷歌逆襲亞馬遜 成為智能音箱市場老大》

  谷歌在第一季售出了320萬臺Google Home和Home Mini音箱,而亞馬遜的Echo設(shè)備則售出250萬臺。自2017年第一季度以來,亞馬遜的智能音箱銷量始終比谷歌多,如今谷歌硬件部門終于實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。

  無論是320萬臺,還是250萬臺,絕對數(shù)量都不是太驚人——到底不過區(qū)區(qū)幾百萬臺。但谷歌在一季度超越了亞馬遜,說明谷歌在這個硬件上,是當(dāng)回事在做的。

  我始終認(rèn)為智能音響是一個很蠢笨的東西,因為你每次——注意,是每次——和它說話,都得喊個口令。比如谷歌音響就得說:ok,google。

  這不太符合人類說話的習(xí)慣。難道你和你的朋友說話時,每句話——注意,每句話——都先打個招呼?

  不過我的合伙人sandy,則有另外的看法。

  四

  家庭購物。

  在sandy看來,家庭購物是一種有別于個人購物的購物行為。

  比如我要買一件衣服,可以通過手機(jī)購買。這是我的個人購物行為。

  但如果要買幾筒衛(wèi)生紙,這個是家庭購物行為。任何一個家庭成員,都可以做出這樣的消費行為。

  家庭購物行為還有第二個特點:有些消費是有固定習(xí)慣的:比如A牌衛(wèi)生紙,B牌洗發(fā)水,甚至包括外賣叫個油條——C家店最好。

  在iPhone X這樣需要識別面部才能打開的智能手機(jī)時代,手機(jī)越來越個人化,它不是一個家庭化的設(shè)備。

  也就是說,有沒有可能存在一種硬件,是家庭成員(包括老人、小孩甚至是保姆)都可以使用用來進(jìn)行家庭購物的消費界面?

  太太吩咐保潔阿姨購買幾筒A牌衛(wèi)生紙,后者當(dāng)然可以使用自己的智能手機(jī),但如果有個售價并不昂貴的家用智能硬件,或許也是一種解決方案,甚至是更好的解決方案——什么送貨地址都不用再填了。

  先生有請自己的老母幫忙給嬰兒買個常用的尿片,甚至忙著看球的老爸請自己的小孩給自己叫個啤酒外賣,等等。

  一個假定非常傻瓜即可操作的智能硬件,做一些先期設(shè)定(比如確定送貨地址,比如綁定支付手段),購買者(并非決策者)就可以自行操作,這種解決方式,恐怕的確比個人化越來越重的智能手機(jī),來得方便。

  這個智能硬件是什么,不知道。

  但從目前巨頭的下注來看,智能音箱是他們的一個選擇。

  五

  我個人的智能音響真心不算少,這張照片里有上海SMG集團(tuán)的(它家搞這個真的好早,沒記錯的話,三年前就開始弄了)、百度的、騰訊的,還有獵豹的。

  最早那個SMG的,我還玩了一陣,騰訊聽聽用來比較一下這兩年這個品類有沒有什么進(jìn)步。百度的獵豹的我連包裝都懶得拆。

  阿里也搞了一個,天貓精靈方糖,價格極其便宜,只要89元——騰訊聽聽和小度在家,都是幾百元的主。

  公號AI星球在智能音箱Q1迎變局:谷歌逆襲亞馬遜,國產(chǎn)廠商要翻身一文中,描繪了國內(nèi)廠商們的扎堆操作,以及各家的銷售情況。

  我們假定,智能音箱成功上位,成為家庭中的一個必備智能硬件。

  那么,谷歌入股京東,就有一些非財務(wù)投資的卡位意味了:未來,谷歌做消費者界面,京東做電商(包括供應(yīng)鏈和物流)。

  六

  我雖然同意sandy的家庭購物設(shè)想。

  但我實在不能想象是這么一個每次都要喊個口令的智能音箱擔(dān)當(dāng)此大任。

  因為,這貨實在太不符合人類的語音交互習(xí)慣了。



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